Chương Trình Trưởng Phòng SALE (Mô Hình Bán Lẻ)

LÀM TRƯỞNG PHÒNG SALE CÓ KHÓ KHÔNG?

Làm trưởng phòng có khó không, làm trưởng phòng có khổ không? Đó là những câu hỏi mà rất nhiều người khi được cân nhắc lên vị trí này đặt câu hỏi.

Và trên thực tế thì ai làm trưởng phòng cũng khổ. Vì sao?

» Trưởng phòng phải là người chỉ đạo được nhân viên

» Trưởng phòng là người đứng giữa nhân viên và lãnh đạo

» Là người điều hành, xây dựng các kế hoạch, cơ chế lương thưởng của phòng, phân chia thưởng…

» Là người phải biết tạo sự đoàn kết giữa các nhân viên.

Vậy làm thế nào để trưởng phòng sale bớt khổ?

Học viện CVG Hải Phòng xin giới thiệu chương trình CHUYỂN GIAO HỆ THỐNG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP – KHOÁ TRƯỞNG PHÒNG SALE – MÔ HÌNH BÁN LẺ do trực tiếp thầy Ngô Minh Tuấn giảng dạy, hướng dẫn.

Ai nên tham gia chương trình này

NHÂN VIÊN SALE

Học để thăng tiến

TRƯỞNG PHÒNG SALE

Học để làm việc chuyên nghiệp, hiệu quả.

GIÁM ĐỐC KINH DOANH

Học để giám sát và hướng dẫn nhân viên.

Mục tiêu chương trình

» Giúp học viên chủ động vận hành được Phòng Sale hiệu quả, chủ động, chuyên nghiệp.

» Giúp học viên đóng gói được tài liệu chuyển giao cho từng vị trí do mình quản lý.

» Giúp học viên nhân bản hệ thống trên cơ sở bộ tài liệu đóng gói đến từng vị trí quản lý.

» Giúp học viên có năng lực quản lý được hệ thống bán hàng với hàng trăm nhân sự.

Nội dung huấn luyện

CHƯƠNG I: LUẬT CHƠI

» Tiếp nhận đề bài.

» Tiếp nhận hoặc xây dựng quy trình bán hàng.

»  Xây dựng CCTC.

»  Định biên nhân sự.

»  Các phương pháp tính lương.

»  Xây dựng Nội quy phòng.

»  Xây dựng Quy chế thưởng/ phạt theo công nợ.

CHƯƠNG II: ÐÓNG GÓI LUẬT CHƠI THEO VỊ TRÍ (TRƯỞNG PHÒNG, TRƯỞNG TEAM, NHÂN VIÊN)

» Đóng gói Luật chơi.

» Đóng gói Quy trình nghiệp vụ & công cụ mẫu.

» Đóng gói tài liệu vận hành.

CHƯƠNG III: KỸ NĂNG LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH

» Phân tích các thông số mấu chốt để đạt được mục tiêu doanh thu.

» Phân bổ các thông số mấu chốt và chi phí cho từng team, nhân viên.

»  Mẫu kế hoạch Kinh doanh.

»  Bảo vệ kế hoạch và kỹ năng đàm phán.

CHƯƠNG IV: TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ

» Chuẩn bị tuyển dụng.

»Phỏng vấn tuyển dụng.

» Quy trình hỗ trợ nhân sự mới.

CHƯƠNG V: TRUYỀN THÔNG HỆ THỐNG

» Truyền thông về Quy chế lương.

»Truyền thông về sản phẩm và thị trường.

» Truyền thông về Luật chơi.

» Truyền thông về chuyên môn của bản thân.

» Đào tạo về nghiệp vụ.

» Chuyển giao gói tài liệu theo vị trí cho nhân sự.

CHƯƠNG VI: VẬN HÀNH HỆ THỐNG

» Lập báo cáo mẫu cho nhân viên.

»  Đọc và phân tích báo cáo.

» Kỹ năng giám sát.

» Kỹ năng họp giao ban.

»  Kỹ năng đào tạo.

CHƯƠNG VII: QUẢN TRỊ BẢN THÂN

» Trưởng phòng làm gương.

CHƯƠNG VIII: QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI

» Định giá sản phẩm.

» Tăng doanh thu kế hoạch

» Sếp và bạn?

» Vì sao bạn mất việc?

CHƯƠNG IX: NGHỀ VÀ NGHIỆP

» Nỗi khổ của Trưởng phòng.

» Cơ hội nào cho Trưởng phòng.

Người chuyển giao

 

100% chương trình được biên soạn và huấn luyện trực tiếp bởi Ông Ngô Minh Tuấn – Chủ tịch Tập đoàn CEO Việt Nam Holding cùng các cộng sự.

Ông Ngô Minh Tuấn là:

  • Chủ tịch HĐQT Tập đoàn CEO Việt Nam.
  • Chuyên gia tư vấn doanh nghiệp trong hoạt động chiến lược, tài chính, kinh doanh, nhân sự, vận hành.
  • Chuyên gia huấn luyện doanh nghiệp các kỹ năng cho Lãnh đạo và Quản lý cấp Trung.
  • “Khám và chữa bệnh” cho các Doanh nghiệp lớn tại Việt Nam.
  • Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Shark Group.
  • Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Building Store.
  • TOP 10 Doanh nhân Trí thức Việt.

 

Hình ảnh thực tế lớp học

Cảm nhận của khách hàng