Khóa Học Giám Đốc Sản Xuất CPO – Tăng 150% Năng Suất Sau Khi Kết Thúc

Quản trị sản xuất đang là công việc được quan tâm hàng đầu của doanh nghiệp hiện nay. Hệ thống quy trình vận hành sản xuất từ lên chiến lược sản phẩm, thiết kế, đánh giá nhà cung cấp, mua hàng, sản xuất để tạo ra thành phẩm vẫn còn nhiều lỗ hổng. Bạn muốn quản trị kiểm soát mục tiêu thay vì cách quản trị kiểm soát hành vi đang sử dụng. Bạn cần chuẩn hóa hoàn thiện cơ cấu và định biên nhân sự cho nhà máy và từng phòng ban trong hệ thống để kinh doanh trong an lạc và hạnh phúc. Bạn phải quản trị sản xuất trên cơ sở hệ thống thông số, thay vì cảm xúc và phán đoán. 

Tất cả các giải pháp quan trọng đã có trong chương trình huấn luyện Giám Đốc Sản Xuất CPO 4.0. Chuyển giao bởi học viện doanh nhân CEO Việt Nam, khoán toàn diện, sử dụng người tài, quản trị mục tiêu. Đây là 3 triết lý quan trọng của chương trình giúp các nhà quản trị sản xuất, tối ưu hóa và giải phóng công việc ngay khi áp dụng. 

Mục tiêu khóa học Giám Đốc Sản Xuất CPO

Những mục tiêu học viên sẽ đạt được sau khi kết thúc khóa học Giám Đốc Sản Xuất CPO cùng thầy Ngô Minh Tuấn:

  • Chuẩn hóa hệ thống quy trình vận hành sản xuất từ chiến lược sản phẩm, thiết kế, đánh giá nhà cung cấp, mua hàng, sản xuất để ra thành phẩm. 
  • Chuẩn hóa hệ thống quản lý chất lượng ISO, nhằm nâng cao chất lượng sản xuất và tìm được lỗ hổng trong dây chuyền sản xuất để tối ưu bằng hệ thống kiểm soát: Quản lý chất lượng; Giám sát kỹ thuật; KCS.
  • Biết cách xây dựng cơ cấu tổ chức và định biên nhân sự cho một nhà máy và vai trò của từng phòng ban trong hệ thống. 
  • Chuyển hóa từ phương thức quản trị kiểm soát hành vi sang phương thức quản trị kiểm soát mục tiêu bằng cơ chế khoán toàn diện.
  • Đưa ra các phương án thực hiện chiến lược phát triển doanh nghiệp trên cơ sở các thông số.
  • Quan trọng hơn cả, học viên sẽ được ứng dụng Đạo Phật vào quản trị cuộc sống và doanh nghiệp giúp lãnh đạo có cuộc sống cân bằng và hạnh phúc. 

Chương trình huấn luyện Giám Đốc Sản Xuất CPO với triết lý học để giải phóng công việc ngay trong ngày mai bằng phương pháp: Khoán, sử dụng người tài và quản trị mục tiêu. 

Khóa học Giám Đốc sản Xuất CPO
Khóa học Giám Đốc sản Xuất CPO

Đối tượng nên theo học khóa CPO

Những đối tượng nên tham gia khóa học Giám Đốc Sản Xuất CPO

  • Giám đốc những người đang trực tiếp vận hành sản xuất – Học để quản trị.
  • Trưởng các bộ phận trong nhà máy – Học để hiểu để thăng tiến và xây dựng lộ trình cho tương lai. 
  • Chủ tịch Hội đồng quản trị – Học để giám sát toàn bộ hệ thống sản xuất. 

Đội ngũ giảng dạy khóa học

Đội ngũ tham gia huấn luyện bao gồm: Ông Ngô Minh Tuấn – Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn CEO Việt Nam Holding. Người đã trực tiếp vận hành tự động 12 công ty con cũng như là người đã đi tư vấn, huấn luyện rất nhiều doanh nghiệp lớn nhỏ, trên khắp cả nước, ở mọi loại hình kinh doanh trên mọi mặt trận cùng doanh nghiệp. 

Đồng thời thầy Ngô Minh Tuấn cũng đang giữ các chức vụ như: 

  • Chủ tịch Hội đồng Khoa học CEO Việt Nam
  • Chủ tịch Tập đoàn CEO Việt Nam Global (CVG | Group)
  • Chủ tịch Tập đoàn CEO Việt Nam Global Building Store (CVG | Building Group)

Đồng thời, thầy Ngô Minh Tuấn cũng là tác giả của Bộ điều khiển trung tâm doanh nghiệp – CCSC và Cơ chế khoán toàn diện giúp quản trị doanh nghiệp dễ dàng, hiệu quả. Tác giả của cơ chế Chuyển hóa tâm thức giúp lan tỏa những giá trị tốt đẹp đến đông đảo mọi người có cuộc sống hạnh phúc và an nhiên. Ông Ngô Minh Tuấn đã vinh dự nhận giải thưởng Doanh nhân xuất sắc Đất Việt 2022.

Cùng với ông Ngô Minh Tuấn là các cộng sự tham gia giảng dạy, huấn luyện đều là chuyên gia có hàng chục năm kinh nghiệm trong lĩnh vực vận hành doanh nghiệp sản xuất. 

Thầy Ngô Minh Tuấn trực tiếp giảng dạy cùng các cộng sự có nhiều năm kinh nghiệm
Thầy Ngô Minh Tuấn trực tiếp giảng dạy cùng các cộng sự có nhiều năm kinh nghiệm

Nội dung chương trình học khóa Giám Đốc Sản Xuất CPO

Chương trình học của khóa Giám Đốc Sản Xuất CPO  sẽ bao gồm 5 chương:

Chương I: Tổng quan về quản trị sản xuất.

  • Bài 1: Luồng luân chuyển thông tin và triển khai hệ thống sản xuất.
  • Bài 2: Mục tiêu và chức năng của Giám đốc sản xuất.
  • Bài 3: Danh mục các kỹ năng cần trang bị. 

Chương II: Xây dựng tài liệu quản trị hệ thống

  • Xây dựng chiến lược sản phẩm.
  • Xây dựng công thức tính giá vốn.
  • Xây dựng hệ thống hạn mức tài chính.
  • Xây dựng công thức định giá bán.
  • Xây dựng CCSC nhà máy/năm.
  • Xây dựng danh mục hạn mức.
  • Xây dựng định mức.
  • Xây dựng công thức khấu hao.
  • Xây dựng CCTC và mô tả công việc.
  • Các phương pháp tính lương/thưởng & ứng dụng.
  • Xây dựng công thức tính giá trị doanh nghiệp.
  • Mẫu báo cáo vận hành.
  • Mẫu báo cáo quản trị.

Chương III: Xây dựng hệ thống vận hành

  • Xây dựng quy trình vận hành, giám sát và hệ thống báo cáo các phòng ban .tuần/tháng/năm. Phục vụ quản trị vận hành và quản trị hiệu quả doanh nghiệp.
  • Kỹ năng tuyển dụng nhân sự cấp trung.
  • Kỹ năng truyền thông nội bộ.
  • Kỹ năng phân tích báo cáo và tìm vấn đề.
  • Kỹ năng họp giao ban.
  • Tối ưu giá vốn và lựa chọn giải pháp phù hợp.

Chương IV: Giá trị doanh nghiệp

  • Kiểm soát giá trị hữu hình.
  • Kiểm soát giá trị vô hình.
  • Định giá doanh nghiệp.
  • Chương V: Định vị thương hiệu và chiến lược phát triển nhà máy
  • Công thức tính lợi nhuận doanh nghiệp.
  • Các phương pháp gia tăng giá trị doanh nghiệp, phân tích và lựa chọn.
Chương trình huấn luyện Giám Đốc Sản Xuất CPO toàn diện, bài bản
Chương trình huấn luyện Giám Đốc Sản Xuất CPO toàn diện, bài bản

Hướng dẫn đăng ký học khóa CPO

Học viện CEO Việt Nam Global – CVG Hải Phòng với chương trình Giám Đốc Sản Xuất CPO 4.0 sẽ giúp các doanh nghiệp sản xuất tối ưu năng suất sản xuất, cũng như xây được hệ thống công cụ và tư duy giúp giám đốc sản xuất vận hành và quản lý doanh nghiệp trơn tru trong hạnh phúc và an lạc.

Quý anh chị có nhu cầu tham gia khóa học, cần hỗ trợ và tư vấn chi tiết hơn, mời liên hệ qua những thông tin dưới đây: 

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *